close
為免因為抱怨部份公務人員而傷害認真奮發的另一些人，也不想以後離開這，除了吃喝玩樂的回憶啥正面思考也沒有，所以，要提提這位秘書。
和她接觸是因為經費、標案、搬遷、執行率...等等這些想吐的業務。而每次談話，不論當時狀況有多糟，我有多白目，爛攤子有多難喬，她總是笑笑的。
她走路姿態很挺，遇到不能忍受的事會稍微大聲，看到不屑的人即使在會議中也會變臉──有禮貌的那種，相對於我的瘋狂惡劣回應而言。
不過，每週開兩個會，除了偶爾趁空背後罵人，從沒講過自身的事。
今天去參加新進人員講習，人事室安排她做新校區的簡報，也許是看到這群大工讀生，想要勉勵我們，她講起公務人員生涯。別人私事別提态詳細，約略來說，她歷經三種職涯的轉換，而每次都是在手上工作獲致好評後，問自己「我就這樣了嗎？」然後，就往下個階段前進。
而在每個階段，她總是願意承接別人不願學不願做的事，如去各種延習，從倚天一路到微軟，甚而是蘋果。所以她能夠快速的累積各種能量，支助下一階段的動力。不知道，沒關係，我們學。沒人去，沒關係，我來做。討人厭，沒關係，我當壞人。
當公務人員，特別要當個沒打算有出息的公務人員，其實很容易。就看我，連個資格都沒有，就學了一堆壞習慣，以及遇到事情的負面思考。
再怎麼有出息的人，光要克服因為比較而帶來的不甘心，因為嘗試突破帶來責罰的陰影，久了「不做不錯」、「依法行事」，其實是很能理解的。所以，不管我們對成功的定義有多不同，在這種體制下，能想要有不一樣的生涯，並且願意多做些什麼，就是件不容易的事。
問自己「我就這樣了嗎？」的人很多，但有能力與毅力跳出既有巢臼者鮮。除了怪時運外，我們滿口應然，什麼原因都分析過了，就手腳不曾多做一分。權利與義務不是同時思考，多半是考量權利後再來談義務，再來談的意思是不一定就會負義務。
好聽話人人會說，講自己豐功偉業講得面不改色的人多得是，但我們不一定會相信。信與不信取決於相處，而從她日常做事，我信。
和她接觸是因為經費、標案、搬遷、執行率...等等這些想吐的業務。而每次談話，不論當時狀況有多糟，我有多白目，爛攤子有多難喬，她總是笑笑的。
她走路姿態很挺，遇到不能忍受的事會稍微大聲，看到不屑的人即使在會議中也會變臉──有禮貌的那種，相對於我的瘋狂惡劣回應而言。
不過，每週開兩個會，除了偶爾趁空背後罵人，從沒講過自身的事。
今天去參加新進人員講習，人事室安排她做新校區的簡報，也許是看到這群大工讀生，想要勉勵我們，她講起公務人員生涯。別人私事別提态詳細，約略來說，她歷經三種職涯的轉換，而每次都是在手上工作獲致好評後，問自己「我就這樣了嗎？」然後，就往下個階段前進。
而在每個階段，她總是願意承接別人不願學不願做的事，如去各種延習，從倚天一路到微軟，甚而是蘋果。所以她能夠快速的累積各種能量，支助下一階段的動力。不知道，沒關係，我們學。沒人去，沒關係，我來做。討人厭，沒關係，我當壞人。
當公務人員，特別要當個沒打算有出息的公務人員，其實很容易。就看我，連個資格都沒有，就學了一堆壞習慣，以及遇到事情的負面思考。
再怎麼有出息的人，光要克服因為比較而帶來的不甘心，因為嘗試突破帶來責罰的陰影，久了「不做不錯」、「依法行事」，其實是很能理解的。所以，不管我們對成功的定義有多不同，在這種體制下，能想要有不一樣的生涯，並且願意多做些什麼，就是件不容易的事。
問自己「我就這樣了嗎？」的人很多，但有能力與毅力跳出既有巢臼者鮮。除了怪時運外，我們滿口應然，什麼原因都分析過了，就手腳不曾多做一分。權利與義務不是同時思考，多半是考量權利後再來談義務，再來談的意思是不一定就會負義務。
好聽話人人會說，講自己豐功偉業講得面不改色的人多得是，但我們不一定會相信。信與不信取決於相處，而從她日常做事，我信。
全站熱搜
留言列表
【世界轉動】 (8)