Yichen's world

老闆說要美化公司，讓訪客或是內部員工都覺得空間是大方美觀的，也藉此打造公司形象。

因為知道公司將要搬到自己的家，我簡化布置計畫，像貼圖、裝潢之類會造成「回覆」工序的，一律捨棄。於是，在前公司樓梯間設了可放A3大小的壓克力架。

內容，永遠都是爭議的焦點。

老闆娘想強調「公司規模」放個團體照以及「優勢」(我永遠都覺得語意不清)。老闆說放格言勵志語就好，不然就授權給部門；聽起來，不希望太硬邦邦的內容。因內容隨時可換，老闆似乎小給彈性。

蒐集了很多名言勵句，可因為文本多義解讀，我收集到的回饋五花八門，舉例來講，『沒有一個工作是卑微的，只有當你失去熱情與鬥志，才是卑微的開始。《原來我的工作這麼令人感動‧圓神出版社》』。他們說，這樣反而提醒公司從業人員──這是卑微的工作。

有時候，因著時事，我放了名人的名句，例如曼德拉過世時，我放了「勇者並非無所畏懼，而是戰勝恐懼。勇者並非不感害怕，而是征服恐懼。」以及該句的英文原文。這次，句子沒問題，倒是圖有問題，說只放個老先生的照片在樓梯間會嚇到人…

後來，我只好貢獻自己的旅遊圖片，但多數的人都不感興趣。

雖然最初的想法，就只是美美的圖配一些點綴的廢句名句，但所有工作項目內，能讓我實驗且有具體回饋的版面不多，這個工作突然讓我有熱血沸騰的fu。所將思考轉向內容面──我問自己，展示這些內容，要達到什麼目的？實用的引導價值有的，有客人來時可換樓層導引內容，重大活動可換活動說明，至於平常的時候，我想說很棒的故事。

藉分享的資訊以故事的方式傳達「價值」，而不是「說教」。如果說資訊後台是規定，是罰則，是教條，是工作，我希望這個小小的版面，可以是關心、軟性的內容。我訂了每月一主題，第一個月，用了廠商設計的公仔娃娃為底，分享健康資訊。我想，分享是故事傳播的前線，先讓第一線人員回公司時願意佇足觀看。

至於第二個月，主題是…沒有了。是的，沒有了。

因為我太開心找到新的切入點，四處問意見與感想，惹怒了人，所以這樣的嘗試成了沒有價值的浪費時間。所以老闆忘了授權給部門的美意，直接走進來說說「只能放工作指導原則的內容，或是公司對員工很好的具體事項，你去想」。

喔，基於憤怒，我就把那份標點符號標錯的「指導原則」放上去，連全形半形都沒修，再也沒有換過圖。

我反省過，當員工的應該要有更多的協調跟努力，例如用一樣的方式，把公司對員工很好的「故事」表現出來。但不知為什麼，我即便如此想，也不願再弄。或者是一種「原來你只需要給到這樣的東西」的心態。