Yichen's world

身體排毒，心靈也要。希望能就此別再為這事忿忿不平。也就是以下是抱怨文，請注意。

前幾天接到前老闆娘的Line，離職後接到兩次問題，一個祝福和一個要求。

兩次問的問題，都是離職前多次提醒，其中一個還是在她堅持下留的奇怪記事方式；另一次是生日祝福，和她大兒子同日生的我，三年多在她面前晃來晃去，她當天都記不得這事，沒想到離職後居然記得。然而，在看到她最後的一個要求後，我覺得一切都只是鋪梗，人的本質果然不易改變。她先是問有無旅遊計畫，然後就開口要我打工，說她需要美工支援。

所以，她從未感受到，我是不想再跟他們有關係才離職？

所以她不知道，我非常瞭解她得了便宜賣乖、亂開價還有以挑剔掩蓋沒想法的合作方式？

剛到那邊時，秉持一切從頭學起，所以不會的東西就學，像是做圖這事。其實公司沒有專業美工，可以以外包的方式處理，但如果行情價是設計版面6k-12k，她就會開500元編修，或者是一個版面設計兩個內容，然後說是在一張A4內，要我去凹人家說這樣是一個版面。

是的，不是她自己開口，是要我去凹。即使是好不容易對方同意，下個問題來了，在溝通的過程永遠是要我們丟給對方資料海，或是叫對方上網站去看（一個資料很混亂的網站），然後設計。文宣品百百種，每家公司或是每個人的想法不同，難道不能先列好概念再請人設計？接著還有無限迴圈的對稿，翻盤，對稿，翻盤…。

我之所以學美工設計與編排，就是想要在這樣的過程裡，再節省一點時間，所以自己買書，然後從問人、改字學起。對公司是好事，但對我個人發展是錯事。因為，這是「見不得光」的工作，「沒有價值」的工作。所謂的見不得光就是，錯誤很明顯，但功勞沒有；我不知對同一個無知的駐點「主管」解釋多少次，電腦與印刷會有色差，而且每台電腦顏色不同，我們為了省錢都是用合版印刷…。

但接著進來的人不用這樣，因為我笨笨的學了，所以就自任低級美工。一直到我離職後，其它人用暗示的方式，要我幫忙。我為什麼要幫忙？我只是體諒妳不想跟我走一樣的路所以不想學，妳沒必要再賠我進去吧？！我還在職時候，是希望我受過的苦別人不必再受，所以很努力想幫忙，我都離職了，難道不能顧念我曾有的體諒尊重我。

剛到職的時候，問什麼東西，人人都要我問前老闆娘，會有以下幾個結果：一、她叫我在去問對方，然後問題無解；二、她說要去協調，但就沒有下文，問題還是無解；三、她說要去請示，但其實自作主張，問題被搞臭；四是她請示了，但老闆翻盤時，她沒有出來承擔，問題就被轉走。每本企管書都在教要溝通，但如果溝通方式是把東西推出去，用挑惕代替計畫，請問下回的溝通，誰會尊重妳和妳的人？在完全沒有授權的情況下，對方為什麼要跟我溝通？就算透過我反應問題，她完全沒有要處理的意思，一拖經月，不論我經過幾次的提醒，然後問題爆發了，我只能承擔。

應該主管做的例會報告，我小小專員──沒有「主管程度」的小專員，「溝通能力不好的」小專員，只是「私立碩士不是碩士」的小專員──得要一份份一做，回報時，只得到漫不輕心的回應，還有當天會議的「自由發揮」。還曾有過放棄參加重要朋友的婚禮加班趕報告，換來某人在FB說自己好辛苦半夜在修報告，隔天我只看到把名詞換顏色，真~的~好~辛~苦~~~

應該主管該有的數據分析能力與概念，我小小專員──「不瞭解駐點」的小專員，「沒有溝通能力」只會聽駐點冷嘲熱諷的小專員，什麼過往資料都沒有要預測未來的小專員──得要從零累積起，只能得到「妳還是不懂」的評論。那，為什麼每次都要照我的規劃去做？而每次依我預測發生時，妳做了什麼？

支援？呵。兩個解讀，對他們來說，一是我還真是「沒有價值」只值工讀生薪水的人，以及美工以外的努力和成果被抹殺。哪一種解讀，都只會讓我好不容易比較平靜的心情需要「排毒」。也許每一次的溝通都有該學習的方式，該突破的難點，也許我就是沒有做到位，但我已離職，這代表一種「承擔」。希望前公司，也學會自己承擔。