Yichen's world

内部傾向再無優惠，PM要我再思考促銷非現刻公司所需。命題是，如果知名度已建立，品牌之路如何行？

促銷不等於行銷。固定週期性的優惠，使消費者疲乏。然而，我們的產品高單價，非傳統有立即需求的必要，如無誘因，恐怕影響新客詢問意願。

假期前，我終於忍無可忍的告訴某駐點專員，請認真填寫報表。一改之前客氣且玩笑的口氣，想讓對方正視問題。

這個駐點的績效成長有目共睹，在商業世界裡，業績所代表的營利是所有人工作的目的。因為高業績成長，該駐點的人事物擁有特別地位。不僅是對行企部門的作業置之不理，對其它部門亦是如此。

在個不小心一推會壓倒好幾個碩博士的地方待久了，都要忘了第一份工作時，社會階級差異帶來的衝擊。不是說我是上流社會的人──我永遠都不會是，而是，那是我第一次大量接觸到「被生活折磨到對未來沒有想法」的人。

現在的工作又再一次讓我接觸，明明是認真工作卻社會地位低落的人，他們的管理者多是用一種「降低自己格調」的心態和他們互動。雖然我努力視而不見，那些無能為力的不舒服感覺，還是被快離職的人引發出來。

在組織裡，沉默是種奇妙的狀態，滿室皆人，卻無人回應，被點到名的，客氣有餘，回答的細膩不足。你知道他還有話藏著，但大家都是大人了，他不說難道扁他嗎。

會議裡沉默，私下能大鳴放，前因後果、鋪前設後的，就不是最多人的時候講。本來有人想藉此收網來個公車上書，緊要關頭，偏生對方就是又閉上了嘴。

被知名品牌溫和的拒絕了，雖然不感意外，還是有點難過。天天都在被拒絕，就今天最消沉。這家知名廠商與我們有一定的合作基礎，並且通過好幾次的電話，我們基本上已經都照對方暗示的執行方式擬案。